隨著燈會(huì)制作行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快進(jìn)程，市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生許多變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越演越烈，毫無疑問這是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的時(shí)代。很多公司每天都在談創(chuàng)新，但事實(shí)上還缺乏真正創(chuàng)新的能力，計(jì)劃很美好，目標(biāo)定得很具體，但落地執(zhí)行卻一塌糊涂，最終只能是不了了之，黯然收?qǐng)?。沒有執(zhí)行力，再好的計(jì)劃也只是紙上談兵！ 執(zhí)行力差，會(huì)失去很多
   為什么很多燈會(huì)公司很容易就倒閉了？很大一部分原因是執(zhí)行力不到位，混日子人多，執(zhí)行力差，對(duì)于一個(gè)公司是場(chǎng)災(zāi)難。領(lǐng)導(dǎo)安排一項(xiàng)工作，下面的人總是打折扣的完成，久而久之，就是公司的衰敗。
 
執(zhí)行力差的三大原因
   多數(shù)燈會(huì)公司執(zhí)行力差都是管理的問題，當(dāng)然也有員工的問題導(dǎo)致執(zhí)行力差，可總結(jié)為以下三個(gè)原因：
 
一、不知道做什么
   公司沒有明確的規(guī)劃，沒有明確的策略，員工得不到明確的指令；還有一些公司策略經(jīng)常變反復(fù)改，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工和公司脫節(jié)，導(dǎo)致工作不能執(zhí)行。
 
二、不知道怎么做
   事實(shí)上，很多燈會(huì)公司都沒有崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致中高層領(lǐng)導(dǎo)知道怎么做，但是沒法對(duì)下面的人說清楚，總監(jiān)說不清，經(jīng)理也說不清，最后導(dǎo)致執(zhí)行的底層不知道怎么做，有苦說不出。
 
三、沒有明確獎(jiǎng)懲制度
   作為員工而言，工作都只看眼前的，這是燈會(huì)公司性質(zhì)決定的，當(dāng)眼前的好處看不到時(shí)自然就沒有太大的興致去做。同時(shí)做不好也沒有懲罰制度，所以領(lǐng)導(dǎo)安排的事執(zhí)行起來就大打折扣。 解決員工執(zhí)行力差的三大方法
     清楚了執(zhí)行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到 目標(biāo)明確、方法可行、激勵(lì)到位 。
 
一、目標(biāo)明確
   對(duì)于燈會(huì)公司來說，目標(biāo)明確就是要落實(shí)到人頭。每個(gè)人應(yīng)該做什么，做成什么樣都是要明確規(guī)定好的。
 
二、方法可行
   制定一個(gè)可行的方法需要決策，進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。其中需要注意的是，對(duì)于執(zhí)行層來說，傳授工具和方法遠(yuǎn)比傳遞思想更重要，勵(lì)志培訓(xùn)這些盡量少一點(diǎn)，解決問題更多是靠方法而非熱情。
 
三、獎(jiǎng)懲到位
   所謂的獎(jiǎng)懲到位有三層意思：獎(jiǎng)懲力度到位、獎(jiǎng)懲描述到位和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)到位。獎(jiǎng)懲力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、員工中有吸引力、公司里有承受力。獎(jiǎng)懲的描述要簡(jiǎn)潔易懂，最好能夠形象化。兌現(xiàn)到位就是公司說的話一定要算數(shù)，因?yàn)楣驹蛟斐傻恼咦兓荒苡绊應(yīng)剳汀?br>  
   總結(jié)：燈會(huì)公司要想長(zhǎng)存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關(guān)鍵和重要。有人曾說，管理管理是循序漸進(jìn)的過程，每個(gè)企業(yè)都是在成長(zhǎng)過程中摸索出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的管理法則。