降低成本是制造業(yè)永恒的主題，尤其是當前環(huán)保整治、原材料漲價一觸即發(fā)。行業(yè)市場競爭愈發(fā)激烈，成本問題顯得更加重要。然而越是重要，越不能盲目，在降低成本過程中有哪些不能做的？
   我國制造業(yè)中，整體經濟環(huán)境進入中高速增長新常態(tài)，人工、原材料、能源等生產要素的增幅大于生產效率的提升。因此，不斷探討降低成本無疑行業(yè)自救的方式。但在實際降低成本過程中，一些急功近利、殺雞取卵的現象，必須引起警惕，一定要避免以下七大誤區(qū)。 誤區(qū)一：壓低原材料采購成本
   為了降低原材料采購成本，向供應商提出過分降價要求，面對這種情況，很多供應商不得不勉強接受，隨之而來的也是對上游供應商進行壓價，導致整個產業(yè)鏈出現鋪天蓋地的降價。最終，各個環(huán)節(jié)的供應商為了利潤，只有降低品質。
   如果單從原材料成本而言，的確是降低了，但是因此增加了更大的隱形，生產環(huán)節(jié)成本上升、客戶滿意度降低。更有甚者，因為采購低價原材料，引發(fā)安全事故，更是得不償失。
 
誤區(qū)二：片面認為是降低生產成本
   大多數行業(yè)都會把成本理解為生產成本，其實，在彩燈制作業(yè)，生產成本只是總成本的一部分，約占50%。另有相當大的一部分成本其實是銷售，推廣，售后等領域，而在成本降低中卻常常很少受到重視。因此，在重視降低生產成本的同時，要從整個大局去尋找途徑。否則，過于局限生產成本，效果不夠彰顯，甚至會物極必反。 誤區(qū)三：降低成本精簡員工
   中國制造業(yè)管理比較粗放，將成本降低理解為大刀闊斧地削減機構、精簡人力、減少福利，并以此作為改革魄力的標志。很多行業(yè)都步入這個誤區(qū)，又想馬兒跑得快，又想馬兒少吃草，這可能嗎？其結果只能是逆向淘汰，成為同行的人才培養(yǎng)基地。
 
誤區(qū)四：忽略研發(fā)對產品成本的影響
   產品研發(fā)往往兼顧市場競爭、市場需求。其對生產成本也是有影響的。因此，應將研發(fā)成本作為供應鏈成本降低的首要一環(huán)，從原材料、生產工藝、生產效率、產品配送等方面綜合考慮成本，全面兼顧。
 
誤區(qū)五：缺乏全面分析成本的規(guī)劃
   彩燈制作還可通過動態(tài)分析成本，預測成本因素可能發(fā)生的變化，并迅速采取相應的行動使自己處于成本優(yōu)勢的地位。保證成本優(yōu)勢的持久性，通過多個環(huán)節(jié)的相互作用而取得的成本優(yōu)勢，使競爭者難以模仿。因此，成本降低需要全面分析成本的規(guī)劃。
 
誤區(qū)六：成本因素相互交叉影響
   在降低成本時，因為缺乏整體規(guī)劃，往往導致以相互交叉影響的方式來降低不同環(huán)節(jié)的成本。一方面試圖增加市場占有率，從規(guī)模經濟中獲益，卻生產了華而不實的彩燈，反而增加了成本。    總結：中國是制造業(yè)大國，一些行業(yè)缺乏技術、品牌和市場地位，在競爭中隨波逐流，艱難求生。如何立足自身優(yōu)勢，通過高效資源整合，通過成本良性下降，贏得競爭利潤，這是彩燈制作行業(yè)非常重要的決策。（擴展閱讀：彩燈制作公司如何節(jié)省 隱形成本 ？）